Durante o processo de seleção de candidatos, uma das perguntas mais comuns feitas pelos recrutadores é “onde você se vê daqui a cinco anos?”. Embora pareça uma pergunta inofensiva, ela pode ser considerada injusta e tendenciosa por diversos motivos. Neste artigo, discutiremos as razões pelas quais essa pergunta pode não ser a melhor maneira de avaliar um candidato e como ela pode influenciar negativamente no processo de seleção de emprego.
Perguntas comuns em entrevistas de emprego: o que costumam perguntar?
Em uma entrevista de emprego, é comum que os recrutadores façam uma série de perguntas para conhecer melhor o candidato e avaliar se ele é a pessoa certa para a vaga. Algumas das perguntas mais comuns incluem:
- Fale sobre você: O recrutador quer saber mais sobre sua experiência profissional, suas habilidades e suas qualificações.
- Quais são seus pontos fortes e fracos: Aqui, o objetivo é avaliar sua autoconsciência e capacidade de autocrítica.
- Por que você quer trabalhar nesta empresa: O recrutador quer entender suas motivações e se elas estão alinhadas com a cultura da empresa.
- Como você lida com situações de conflito: Esta pergunta busca avaliar sua capacidade de resolução de problemas e habilidades interpessoais.
No entanto, uma das perguntas mais usadas em entrevistas de emprego é “Onde você se vê daqui a cinco anos?” Essa pergunta é considerada injusta e tendenciosa, pois coloca o candidato em uma posição desconfortável e muitas vezes o força a dar uma resposta genérica ou até mesmo inverídica.
É importante lembrar que nem todos os candidatos têm um plano de carreira definido a longo prazo, e isso não deve ser um fator determinante na avaliação de sua capacidade de desempenhar a função para a qual está se candidatando. Portanto, os recrutadores devem considerar outras formas de avaliar o potencial do candidato, como suas habilidades técnicas, experiências anteriores e capacidade de aprendizagem.
Dicas para o comportamento adequado do entrevistador durante uma entrevista de emprego.
Durante uma entrevista de emprego, é fundamental que o entrevistador mantenha um comportamento adequado e profissional. A forma como ele se porta pode influenciar significativamente a percepção do candidato em relação à empresa e ao processo seletivo. Para garantir uma entrevista justa e eficaz, seguem algumas dicas importantes:
1. Seja respeitoso e empático: Demonstre empatia e respeito pelo candidato, criando um ambiente acolhedor e amigável. Evite interromper o candidato durante suas respostas e demonstre interesse genuíno por suas experiências e habilidades.
2. Faça perguntas claras e objetivas: Formule perguntas claras e objetivas, evitando questionamentos tendenciosos ou injustos que possam prejudicar o candidato. As perguntas devem ser relacionadas às competências necessárias para o cargo e não devem discriminar o candidato de forma alguma.
3. Esteja preparado e atento: Antes da entrevista, revise o currículo do candidato e prepare-se para abordar os pontos relevantes. Durante a entrevista, esteja atento às respostas do candidato e faça anotações que possam ajudar na avaliação posterior.
4. Mantenha a imparcialidade: Evite fazer perguntas que possam levar a respostas tendenciosas ou que possam favorecer um candidato em detrimento de outros. Mantenha-se imparcial e baseie suas decisões na análise objetiva das competências e qualificações dos candidatos.
Ao seguir essas dicas, o entrevistador poderá conduzir a entrevista de forma profissional, respeitosa e imparcial, contribuindo para uma experiência positiva tanto para o candidato quanto para a empresa.
Dicas para responder corretamente às perguntas durante uma entrevista de emprego.
Uma das etapas mais importantes durante um processo seletivo é a entrevista de emprego. Nesse momento, é essencial estar preparado para responder às perguntas dos recrutadores de forma adequada. Para te ajudar a se sair bem nessa etapa, aqui vão algumas dicas:
1. Conheça a empresa: Antes da entrevista, pesquise sobre a empresa, sua cultura, valores e produtos. Isso te ajudará a entender melhor o perfil desejado e a se preparar para responder às perguntas de forma mais alinhada com a organização.
2. Seja honesto: Ao responder às perguntas, seja sincero e honesto. Não invente experiências ou qualidades que você não possui, pois isso pode ser descoberto posteriormente e prejudicar sua reputação.
3. Demonstre confiança: Ao falar, mantenha uma postura confiante e clara. Evite gaguejar ou parecer inseguro, pois isso pode passar a impressão de falta de preparo.
4. Pratique: Antes da entrevista, faça simulações de perguntas e respostas com um amigo ou familiar. Isso te ajudará a se sentir mais confortável e confiante durante a entrevista.
Uma das perguntas mais comuns e injustas feitas durante uma entrevista de emprego é “Qual é o seu maior defeito?”. Essa pergunta é tendenciosa, pois muitas vezes os recrutadores esperam que o candidato responda com um defeito que, na verdade, seja uma qualidade disfarçada. Por exemplo, responder que o maior defeito é ser “perfeccionista” pode ser interpretado como algo positivo. No entanto, é importante ser honesto ao responder essa pergunta e mostrar que você está em constante evolução e busca melhorar seus pontos fracos.
Seguindo essas dicas e se preparando para responder às perguntas de forma honesta e confiante, você aumenta suas chances de se destacar durante uma entrevista de emprego e conquistar a vaga desejada.
Como você descreveria a si mesmo em uma resposta completa e sincera?
Quando me descrevo em uma entrevista de emprego, tento ser o mais sincero e autêntico possível. Geralmente destaco minhas qualidades como sendo uma pessoa proativa, organizada e comprometida com o meu trabalho. Também gosto de ressaltar que sou uma pessoa comunicativa, que valoriza o trabalho em equipe e sabe lidar bem com pressão e prazos apertados.
No entanto, a pergunta “Como você descreveria a si mesmo” pode ser considerada injusta e tendenciosa, pois nem sempre é fácil resumir todas as nossas características em poucas palavras. Além disso, essa pergunta pode levar o entrevistado a se auto promover exageradamente, o que pode não refletir a sua verdadeira personalidade.
É importante que os recrutadores levem em consideração que cada pessoa é única e possui suas próprias qualidades e defeitos. Uma pergunta mais eficaz poderia ser “Fale sobre uma situação em que você teve que lidar com um desafio e como você o superou”. Assim, o entrevistado teria a oportunidade de demonstrar suas habilidades na prática, ao invés de simplesmente descrever suas características de forma abstrata.
Por que uma das perguntas mais usadas na entrevista de emprego é injusta e tendenciosa
O principal objetivo das entrevistas de emprego usadas nos processos de seleção de pessoal é coletar a quantidade máxima de informações relevantes sobre cada candidato, mas fazer isso de maneira confiável não é tão simples quanto parece.
Muitas das informações que os entrevistadores devem extrair do entrevistado não são expressas diretamente pelo último, mas são indiretamente deduzidas do seu comportamento e do que eles dizem.
Nesse espaço de ambiguidade entre o que é expresso e o que é deduzido, há muito espaço para interpretação, mas também para erro e, de fato, há razões para acreditar que uma das perguntas mais populares nas entrevistas de emprego é fundamentalmente inútil e tendencioso , como observado pelo psicólogo organizacional Adam Grant.
A pergunta injusta que não deve ser feita nas entrevistas de emprego
Há um momento nas entrevistas de emprego, quando as informações básicas de cada inscrição já foram coletadas, nas quais os entrevistadores decidem dar um passo adiante e saber como o entrevistado se comporta em situações de trabalho específicas que podem representar um desafio.
Normalmente, as limitações logísticas tornam impossível representar em tempo real um desafio semelhante ao do trabalho que você escolhe , portanto, você tenta acessar essas informações por meio de uma pergunta indireta.
A coisa começa assim:
“Explique-me o que aconteceu em alguma ocasião em que, em um trabalho anterior …”
E a partir dessa abordagem, você pode escolher diferentes variantes:
“… ele estava especialmente orgulhoso de como ele lidou com um conflito.”
“… viva uma situação de tensão com um cliente e como ele resolveu a situação.”
“… ele chegou a pensar que não tinha forças para atingir todos os objetivos estabelecidos e o que fez sobre isso.”
Diferentemente de outros tipos de perguntas, elas se referem a situações reais, e as respostas devem estar na forma de uma narrativa com abordagem, nó e resultado.
Estes últimos, juntamente com o fato de serem referidos a situações reais de trabalho , podem levar a pensar que realmente fornecem informações relevantes, pois, afinal, o importante em um processo de seleção é saber fielmente como alguém se comporta no campo profissional, como atingir seus objetivos.
No entanto, Adam Grant ressalta que esse tipo de exercício mental causa mais danos do que benefícios à entrevista de emprego. Vamos ver o porquê.
1. É injusto com jovens candidatos
Grant ressalta que esse tipo de exercício coloca os candidatos mais jovens em uma clara situação de inferioridade, pois, embora possam ser muito habilidosos e possuírem o treinamento teórico e prático necessário para realizar o trabalho, eles não conseguiram acumular uma quantia. razoável de experiências notáveis que podem ser explicadas nesta fase da entrevista. No final, o hábito de confundir a falta de histórias com a falta de experiência necessária para uma posição prejudicar os processos de seleção.
- Você pode estar interessado: ” As 10 perguntas mais comuns em uma entrevista de emprego (e como lidar com elas) “
2. É um exercício de memória
Outra das desvantagens desse tipo de abordagem é que nelas a mentalidade da pessoa entrevistada passa para o modo de “recuperação da memória” e não para a resolução de conflitos em tempo real. Isso significa que as informações que você revela não falam muito sobre o que realmente aconteceu, mas como são lembradas.
Lembre-se de que décadas de pesquisa em psicologia mostraram que as memórias estão sempre sendo modificadas ; o mais estranho seria que elas permaneçam inalteradas. Especificamente, é muito comum que as memórias sejam misturadas com os desejos e intenções de alguém, mesmo que não tenha consciência disso. Portanto, pode ser que o panorama oferecido pelas pessoas entrevistadas seja muito mais otimista do que o evento que realmente ocorreu.
- Você pode estar interessado: ” Os 31 melhores livros de Psicologia que você não pode perder “
3. Interferir nas habilidades verbais
Esses exercícios servem mais para selecionar pessoas qualificadas quando se trata de contar histórias do que para detectar aquelas que são mais hábeis em lidar com conflitos ou lidar com o estresse. Falta de capacidade e recursos para explicar o que aconteceu, por exemplo, não diz nada sobre como alguém iria realizar no local de trabalho, e também explicar uma história interessante sobre como um feito trabalho foi realizado no passado não diz muito sobre o que realmente aconteceria se um problema semelhante aparecesse no presente.
4. Diferenças entre os trabalhos contam
Outra desvantagem é que os contextos de trabalho podem ser muito diferentes, dependendo de cada trabalho. Se os candidatos têm a possibilidade de se lembrar de um evento de trabalho do passado, é muito possível que eles falem sobre um tipo de organização muito diferente daquele que eles escolheram para ir trabalhar no presente.
A chave é colocar situações hipotéticas
Segundo Grant, para evitar os inconvenientes mencionados acima e obter informações relevantes sobre os candidatos , os seletores devem levantar situações imaginárias e perguntar aos entrevistados como eles agiriam diante de tais desafios.
Isso restringe o leque de situações das quais cada candidato sai, tornando a situação mais justa, e ao mesmo tempo são convidados a participar ativamente da solução de um problema em tempo real , algo que revelará aspectos importantes sobre seu desempenho no trabalho, seu nível de criatividade, sua inteligência e sua predisposição para trabalhar em equipe.
Por exemplo, eles podem ser solicitados a pensar em maneiras de fazer uma marca criar conteúdo viral na Internet vinculada à sua imagem, sem gastar mais de 10.000 euros, ou pode ser encarregada da missão de dirigir um processo de seleção imaginário, com perfis de vários candidatos explicados e a necessidade expressa de coordenar o processo com chefes de dois departamentos diferentes.
- Você pode estar interessado: ” 23 perguntas sexistas (e inaceitáveis) em uma entrevista de emprego “