Que tipos de inteligência ajudam a ser um bom líder?

Que tipos de inteligência ajudam a ser um bom líder? 1

Liderança é uma competição altamente valorizada na sociedade de hoje . Em um mundo tão competitivo quanto o nosso, é essencial ser capaz de orientar e motivar outras pessoas para a consecução de determinados objetivos, para fazê-las ver que os objetivos comuns são compatíveis com os seus e a necessidade de atribuí-los e cumpri-los.

Nesse sentido, um alto nível de inteligência parece ser muito útil para representar o papel de líder, uma vez que é fácil assumir que quanto mais inteligente a pessoa é, mais efetivamente ela desempenha o papel de líder. Mas isso é realmente verdade?

Inteligências importantes no líder

A lógica e os dados obtidos através de vários estudos determinam que a inteligência geral (medida pelo quociente intelectual) é útil no estabelecimento de liderança, uma vez que um alto nível de inteligência permite uma melhor análise situacional e consideração de alternativas .

No entanto, essa relação entre inteligência e liderança eficiente foi encontrada na correlação entre pequeno e moderado. Pelo contrário, é relativamente frequente que aqueles que são considerados gênios intelectuais não se tornem bons líderes. Isso ocorre porque ter altas habilidades intelectuais não garante que, em situações críticas, você tenha a capacidade de superar e saber como liderar o grupo.

De fato, às vezes uma maior capacidade intelectual pode produzir resultados contraproducentes , produzindo uma liderança ineficaz que acaba sendo ignorada, no caso de situações em que o líder tem muito mais capacidade que os subordinados.

Isso se deve em parte à distância emocional que cria a diferença entre as capacidades e ao fato de que, como a inteligência é uma construção geral que se refere a um conjunto de capacidades, ela não precisa ser semelhante ao conjunto de habilidades necessárias para liderar. . Por exemplo, possuir um QI alto não implica a capacidade de motivar e saber como tratar as pessoas sob sua responsabilidade. O que realmente implica uma maior eficácia da liderança é o senso de competência e experiência que o líder possui.

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Tipos de Liderança

Estudos realizados por vários autores parecem demonstrar a existência de diferentes tipos de liderança dentro do mesmo grupo. Além dessas duas tipologias, à medida que o poder é exercido, diferentes estilos de exercício da liderança podem ser encontrados (um dos mais notáveis ​​é o de transformação).

1. Líder centrado em tarefas

Líder focado no cumprimento de objetivos e produção . É um tipo de líder especializado na tarefa a ser executada, sendo um componente especialista responsável pela mobilização dos recursos disponíveis. Ao aumentar a produtividade, a percepção dos trabalhadores sobre ela é geralmente negativa.

Esse tipo de líder pode ter uma inteligência acadêmica e geral muito alta, mas geralmente tem baixa aceitação pelos subordinados, portanto, apesar de aumentar a produtividade a longo prazo, também pode aumentar a produtividade não realizada.

2. Líder socioemocional

Esse tipo de líder tende a focar seu desempenho no funcionário , alcançando a manutenção de uma rede de trabalho estável e funcional, estabelecendo estratégias de colaboração entre os funcionários e ajudando a reduzir as tensões. Eles minimizam a produtividade não realizada e tendem a ter mais valor e informações do que outros tipos de líderes.

O que torna a liderança eficiente?

O pesquisador Fred Fiedler desenvolveu o que é conhecido como modelo de contingência, segundo o qual a eficácia do líder é determinada pelo estilo de liderança e controle situacional . Esse último elemento depende da estruturação da tarefa, do poder do líder e de seu relacionamento com os subordinados, sendo este último o elemento mais importante na produção de um efeito sobre a eficácia da liderança.

Líderes focados em tarefas são muito úteis em situações em que o controle situacional é muito baixo ou muito alto, enquanto em situações intermediárias os líderes socioemocionais parecem funcionar melhor. Essa diferenciação mostra que não há liderança mais eficiente que outra, mas que o tipo de liderança mais indicado dependerá do tipo de atividades e das características da atividade , empresa, objetivo, líder e equipe.

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Inteligência aplicada à liderança eficaz

Como mencionado acima, para uma liderança ser considerada eficiente, é essencial levar em consideração o tipo de relacionamento mantido com os subordinados, uma vez que o relacionamento líder-subordinado ainda é um vínculo interpessoal.

Nesse sentido, a inteligência geral não é tão relevante quanto uma das várias inteligências múltiplas , inteligência emocional e inteligência interpessoal , que são muito melhores preditores de liderança eficiente do que a medida da inteligência geral.

Um líder carismático com um alto nível de inteligência emocional mostrará uma capacidade notável de se comunicar afetando positivamente a emocionalidade do trabalhador. Essa capacidade permite que ele colabore com os subordinados para ajudá-los a tomar decisões, fazer o desempenho de cada pessoa conforme necessário e contribuir para a necessidade de mudar atitudes e crenças com base na regulação emocional e na empatia .

No entanto, embora esse tipo de inteligência seja essencial para uma boa liderança, o tipo de inteligência que melhor prediz o sucesso de um líder é a inteligência social. Esse tipo de inteligência refere-se à capacidade de entender, participar e gerenciar situações sociais, formais e informais, além de poder visualizar e aprofundar as perspectivas dos outros . Também permite influenciar os outros.

Apesar de tudo o que foi exposto, deve-se ter em mente que o nível de inteligência, social e emocional, bem como o geral, é uma vantagem para estabelecer uma liderança clara, eficaz e eficiente.

Conclusão

Em suma, a inteligência desempenha um papel importante no estabelecimento e manutenção de uma liderança positiva e funcional. Especialmente relevantes são a inteligência social ou interpessoal e emocional a esse respeito .

No entanto, a presença de altas habilidades intelectuais não implica, por si só, uma melhor liderança, mas a eficácia do líder dependerá de muitos fatores diferentes, derivados do líder e da equipe, atividade e situação, sendo, de fato, um melhor indicador de sucesso. experiência do líder em lidar com as várias situações.

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Referências bibliográficas:

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  • Peiro, JM (1991). Psicologia das Organizações. Volumes 1 e 2. UNED, Madri.
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