Síndrome de Boreout: tédio no trabalho

Síndrome de Boreout: tédio no trabalho 1

Como discutimos no artigo ‘ Burnout (síndrome da queima): como detectá-lo e agir ‘, o estresse e a satisfação no trabalho se tornaram um fator importante nas últimas décadas no contexto do trabalho.

O Burnout está entre os problemas que mais apresentam dificuldades no campo da segurança e saúde no trabalho, pois afeta significativamente as pessoas e as organizações.

Tédio no trabalho e saúde ocupacional

Nos últimos anos, especialistas em saúde ocupacional estão alertando para outro fenômeno que tem um impacto negativo no bem-estar de muitos funcionários, a “ Síndrome de Boreout ”. Essa síndrome, cunhada por Philippe Rothlin e Peter R. Werder em 2007, é exatamente o oposto de “ser queimado” e é caracterizada por “tédio crônico”. Burnout e Boreout são extremos opostos de um continuum, mas ambos são igualmente prejudiciais à saúde dos trabalhadores , ou seja, são dois lados da mesma moeda.

Embora muitos possam pensar que não fazer nada no trabalho é um sonho tornado realidade, a realidade é totalmente diferente: a obrigação de trabalhar durante horas sem saber o que fazer é uma situação desmoralizante. Além disso, a Síndrome de Boreout pode desencadear o que especialistas em recursos humanos chamam de ” presenteísmo do trabalho “.

Um estudo de Dan Malachowski concluiu que 33% dos entrevistados consideraram que seu trabalho não apresentava nenhum desafio e que passavam uma média de duas horas por dia para diminuir o tempo nas redes sociais . A mesma investigação afirmou que 15% do pessoal dos escritórios em todo o mundo aborrece seu trabalho. Outra pesquisa, desta vez do consultor da TMI, descobriu que 80% da equipe não se sentia envolvida em seu trabalho, era indiferente aos sucessos e fracassos de sua organização.

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Como essa síndrome se manifesta?

O Boreout tem 3 características que Philippe Rothlin e Peter R. Werder descrevem em seu livro “The new Boreout labour syndrome”, publicado em 2009.

1. Infraexigencia , com tarefas repetitivas e monótonas. Execute tarefas sem sentido. Dá a sensação de poder desistir ou não de dar tudo o que se pode dar. Sensação de ser desperdiçado.

2. Tédio , definido como um clima de relutância, apatia e dúvida, porque o funcionário não sabe o que fazer durante o dia.

3. Desinteresse , devido à falta de identificação do trabalho

As causas de Boreout

Segundo os mesmos autores, essa síndrome ocorre por várias razões:

  • Desempenho do trabalho abaixo das capacidades do funcionário
  • O trabalhador está em um emprego que não lhe dá grande motivação ou que tem expectativas diferentes da posição em que está.
  • Falta de planejamento ou falta de especificação das funções do trabalho , o que pode produzir ambiguidade de função.
  • Acumular as tarefas mais motivadoras de superiores ou colegas com mais antiguidade, deixando o resto mais repetitivo.
  • Realizando tarefas monótonas todos os dias e por horas.
  • A estrutura organizacional ou estilo de liderança que impede que os trabalhadores participem ou desenvolvam seu potencial dentro da empresa.
  • Impossibilidade de aumento ou aumento de salário e falta de estímulo ou reconhecimento por seus superiores, para que o esforço no trabalho não esteja associado aos resultados obtidos. A longo prazo, ocorre o desamparo aprendido.
  • Superqualificação em conhecimento ou experiência para um emprego, o que pode levar à insatisfação no trabalho.

Prevenção de ruptura

A Fundação para a Prevenção de Riscos Ocupacionais e o Observatório de Riscos Psicossociais da UGT recomendam os seguintes pontos para evitar a perda de pessoal em trabalhadores:

  • Melhore o ambiente de trabalho promovendo o trabalho em equipe.
  • Aumente o grau de autonomia e controle no trabalho.
  • Definir claramente as funções e papel de cada funcionário na organização.
  • Estabeleça linhas claras de autoridade em responsabilidade.
  • Forneça os recursos necessários para o desenvolvimento adequado da atividade.
  • Programas voltados à aquisição e habilidade para melhorar o controle emocional e a solução de problemas.
  • Melhorar as redes de comunicação e promover a participação dos trabalhadores na organização.
  • Promova flexibilidade de tempo .
  • Fornecer treinamento e informações sobre o trabalho a ser realizado.
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Conclusões

Embora possa parecer que o funcionário que sofre Boreout é simplesmente preguiçoso, na realidade é um fracasso na política de recursos humanos da empresa. Boas práticas em gestão de pessoas são importantes para o desenvolvimento futuro desse fenômeno entre os funcionários. Dessa forma, um processo de seleção correto permitirá a incorporação de um candidato adequado e afetará seu desempenho futuro. Ao falar sobre um processo de seleção correto, falamos sobre um processo que leva em conta tanto as necessidades do trabalho, as necessidades do trabalhador e as necessidades da organização.

Um bom gerenciamento de pessoas significa ter cargas de trabalho atualizadas com base no tipo de tarefas executadas e levando em consideração a importância do líder em minimizar o impacto do Boreout na empresa. É uma garantia de saúde na empresa manter o trabalhador motivado e poder influenciar sua atividade de maneira positiva.

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