Sistema push: características, vantagens e exemplo

O sistema push é um sistema de manufatura no qual a produção se baseia em um plano de produção projetado e onde as informações fluem do gerenciamento para o mercado, na mesma direção em que os materiais fluem

Portanto, é um sistema de planejamento e controle de produção no qual os produtos avançam na produção pela etapa anterior do processo.

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Fonte: flickr.com

Implica prever as necessidades de estoque para atender à demanda do cliente. As empresas devem prever quais produtos os clientes comprarão e determinar quantos produtos serão comprados.

A empresa fabricará produtos suficientes para atender à demanda esperada e, portanto, poderá enviar esses produtos ao consumidor.

Em um sistema push, a empresa prevê a demanda, prepara um programa de produção e depois ordena os insumos para iniciar o processo de produção. O resultado é um acúmulo de estoque.

Ele foi projetado para que a empresa esteja sempre pronta para vender e entregar aos clientes. O inventário é “enviado” ao cliente.

Caracteristicas

Se uma previsão de demanda for usada, o que envolve um processo de planejamento de requisitos de material (MRP) para garantir que os materiais estejam disponíveis para produção, uma estratégia baseada no sistema push é usada.

O fabricante define um nível de produção de acordo com os padrões históricos de pedidos dos clientes.Com uma cadeia de suprimentos baseada no sistema push, os produtos são empurrados pelo canal, do lado da produção para o cliente.

Os ambientes de produção push tendem a ser caracterizados por ter prazos de entrega longos e / ou situações de estoque indesejadas.

Eles também são caracterizados por processar grandes lotes de itens, dependendo da demanda prevista, e depois movê-los para o próximo processo de produção ou armazenamento.

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Há um tempo e um local para fabricar com o sistema push, especialmente quando produtos complexos de alta variedade são fabricados e há uma tendência a ter muito trabalho em andamento.

Com base nas previsões de demanda

A implementação de um sistema push exige que uma empresa conte com projeções de longo prazo para atender à demanda do consumidor, sem oferta excessiva ou insuficiente.

Após prever qual será a demanda por um determinado período, uma empresa fará o pedido de acordo e enviará os produtos aos consumidores.

No entanto, a previsão pode nem sempre ser precisa, portanto, você pode acabar com um excesso de estoque, principalmente quando ocorrem alterações nos prazos de entrega.

Ao aplicar uma estratégia push, a produção de uma empresa é baseada na demanda antecipada, que pode não corresponder à demanda real. Esse desequilíbrio pode criar lacunas financeiras inesperadas.

Vantagens

Uma vantagem do sistema push é que a empresa sempre terá a certeza de ter produtos suficientes disponíveis para concluir os pedidos dos clientes, o que garantirá que satisfaça a demanda dos clientes por produtos.

Sob um sistema push, as empresas e seus varejistas têm a vantagem da previsibilidade em sua cadeia de suprimentos. Esse senso de previsibilidade permite que os varejistas planejem com antecedência como armazenar o produto e organizar a mercadoria.

Uma estratégia baseada em push é sugerida para produtos com baixa incerteza de demanda. Isso ocorre porque a previsão fornecerá uma boa indicação do que produzir e manter no estoque. Também é sugerido produtos com alta importância em economias de escala, para reduzir custos.

Empresas de setores estáveis ​​e altamente previsíveis tendem a prosperar com essa estratégia mais do que empresas de setores menos estáveis ​​e menos previsíveis.

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Desvantagens

A desvantagem do sistema push é que as previsões geralmente são imprecisas, uma vez que as vendas podem ser imprevisíveis e variam de ano para ano. Isso pode levar ao suprimento insuficiente ou excessivo.

Se a demanda por produtos for subestimada e não reagir rapidamente, os negócios poderão ser perdidos e os clientes afastados.

Uma cadeia de suprimentos baseada no sistema push leva mais tempo para responder às mudanças na demanda. Isso pode resultar em excesso de estoque, gargalos e atrasos, níveis inaceitáveis ​​de serviço e obsolescência do produto.

Outro problema com os sistemas push é que muitos produtos podem ser deixados no inventário.

Isso aumenta os custos da empresa para o armazenamento desses bens. Além disso, existe a possibilidade de que esses produtos sejam descartados.

Exemplo

Um exemplo de sistema push é o sistema MRP (Planejamento de Requisitos de Material). O MRP combina os cálculos para o planejamento financeiro, bem como operacional e logístico.

É um sistema de informação baseado em computador que controla a programação e as ordens a serem feitas. Seu objetivo é garantir que as matérias-primas e materiais necessários para a produção estejam disponíveis quando necessário.

O sistema de estoque clássico é outro sistema push. Nesse sistema, não há limite para a quantidade de trabalho em andamento no sistema. Isso ocorre porque os pedidos em atraso podem aumentar o estoque além do nível básico.

Cintos de segurança

Em um sistema push, o fabricante estima a demanda por cintos de segurança de substituição. Em seguida, crie um plano para fabricar essas correias por um período de tempo.

Quando os cintos de segurança começam a sair da linha de produção, são embalados em caixas (100 cintos de segurança por caixa) e enviados aos distribuidores na ordem de prioridade em que se previa que seria a maior demanda.

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Esses revendedores enviam os cintos de segurança para as concessionárias, que já possuem em estoque, para que, quando um cliente solicite um cinto de segurança de substituição, ele possa ser entregue em um curto período de tempo e o cliente esteja satisfeito.

O problema com esse sistema é que ele cria inventários em todo o sistema: no fabricante, no revendedor e na concessionária. Isso pode trazer problemas.

Por exemplo, suponha que uma falha no cinto de segurança tenha sido identificada, tornando-os inseguros. Tudo teria que ser descartado, e os cintos de segurança armazenados em todos os pontos do sistema devem ser removidos.

É melhor ter o mínimo de inventário possível no sistema, mas ainda assim manter os clientes satisfeitos.

Referências

  1. Janet Hunt (2018). Sistema Push vs. Puxe o controle de inventário do sistema. Empresa de pequeno porte – Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
  2. Dicionário de negócios (2018). Sistema Push Retirado de: businessdictionary.com.
  3. Wikipedia, a enciclopédia livre (2018). Estratégia push-pull. Retirado de: en.wikipedia.org.
  4. Gerenciamento de programas especializados (2018). Pull vs Push Systems. Retirado de: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Sistema Push versus controle de inventário do sistema Pull. Azcentral Retirado de: yourbusiness.azcentral.com.

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