A Teoria Clássica da Administração surgiu no início do século XX, com o objetivo de estabelecer princípios e técnicas para a gestão eficiente das organizações. Caracterizada pela ênfase na estrutura organizacional, hierarquia, divisão do trabalho e princípios de organização, a Teoria Clássica influenciou o desenvolvimento da administração como ciência. Seus principais autores são Henri Fayol, considerado o pai da Teoria Clássica, e Frederick Taylor, precursor da Administração Científica. Ambos contribuíram significativamente para a consolidação dos fundamentos da administração moderna, influenciando práticas de gestão em todo o mundo.
Características da Teoria Clássica da Administração: conheça os princípios fundamentais dessa abordagem.
A Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida no início do século XX por diversos autores, como Henri Fayol e Frederick Taylor. Essa abordagem tem como principal objetivo a busca pela eficiência e pela organização nas empresas, através da aplicação de princípios fundamentais.
Uma das principais características da Teoria Clássica da Administração é a ênfase na estrutura organizacional. Os autores dessa abordagem acreditavam que a organização deveria ser hierarquizada, com funções e responsabilidades claras para cada nível hierárquico. Isso facilitaria a coordenação das atividades e a tomada de decisões.
Outro princípio fundamental da Teoria Clássica é a divisão do trabalho. Os autores defendiam que as tarefas deveriam ser divididas de forma a especializar os funcionários, aumentando a eficiência e a produtividade. Além disso, a padronização dos processos e a definição de procedimentos eram considerados essenciais para garantir a qualidade e a uniformidade das operações.
Por fim, a Teoria Clássica da Administração também enfatizava a importância da racionalidade e da objetividade na tomada de decisões. Os gestores deveriam ser racionais e basear suas escolhas em critérios objetivos, visando sempre o interesse da organização como um todo.
Essas características fundamentais continuam sendo estudadas e aplicadas nas organizações até os dias atuais, demonstrando a relevância e a durabilidade dessa abordagem na administração.
Principais autores da Teoria Clássica da Administração: conheça quem são.
A Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida por alguns autores importantes que contribuíram para as bases da administração como a conhecemos hoje. Alguns dos principais autores dessa teoria são Henri Fayol, Max Weber e Frederick Taylor.
Henri Fayol, um engenheiro francês, é conhecido por suas contribuições para a administração moderna. Ele desenvolveu os 14 princípios da administração, que incluem divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, entre outros.
Max Weber, sociólogo alemão, é famoso por sua teoria da burocracia. Ele acreditava que a burocracia era a forma mais eficiente de organização, com regras claras, hierarquia e divisão de trabalho.
Frederick Taylor, engenheiro americano, é considerado o pai da Administração Científica. Ele propôs a ideia de que as tarefas deveriam ser analisadas e padronizadas para aumentar a eficiência e a produtividade.
Esses autores foram fundamentais para o desenvolvimento da Teoria Clássica da Administração, que buscava formas de organizar e gerir as empresas de maneira mais eficiente e racional. Suas ideias continuam sendo estudadas e aplicadas nos dias de hoje, influenciando a prática da administração em todo o mundo.
Autor da Teoria Clássica: descubra quem foi responsável por essa importante contribuição à administração.
A Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida por Henri Fayol, um engenheiro francês que viveu no final do século XIX e início do século XX. Fayol é considerado o autor da Teoria Clássica por suas contribuições significativas para a administração.
Henri Fayol introduziu o conceito das funções administrativas, que incluem planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Ele também destacou a importância da hierarquia nas organizações, defendendo a divisão do trabalho e a autoridade única.
Além disso, Fayol enfatizou a importância da eficiência e da eficácia nas organizações, buscando formas de otimizar os processos e alcançar os objetivos de forma produtiva.
Principais princípios da Teoria Clássica da Administração: conheça os fundamentos essenciais da disciplina.
A Teoria Clássica da Administração é considerada uma das primeiras abordagens sistemáticas em relação à gestão de empresas. Desenvolvida por Henri Fayol e outros autores, essa teoria estabelece os fundamentos essenciais da disciplina, que são baseados em alguns princípios fundamentais.
Um dos principais princípios da Teoria Clássica é a divisão do trabalho, que se baseia na especialização das tarefas para aumentar a eficiência e a produtividade. Além disso, a hierarquia é outro princípio importante, que estabelece a organização das atividades em níveis de autoridade e responsabilidade.
A disciplina também é um princípio chave da Teoria Clássica, que se refere à necessidade de obedecer às regras e aos procedimentos estabelecidos para garantir o bom funcionamento da organização. Outro princípio importante é a unidade de comando, que estabelece que cada subordinado deve receber ordens de apenas um superior.
Por fim, a ordem e a equidade são princípios fundamentais da Teoria Clássica, que buscam estabelecer a organização e a justiça no ambiente de trabalho. Ao compreender esses princípios, é possível ter uma visão mais clara sobre os fundamentos essenciais da administração e como aplicá-los de forma eficaz no contexto empresarial.
Teoria Clássica da Administração: Características e Autores
A teoria clássica da administração ou abordagem clássica é um modelo que se concentra na estrutura das organizações e em suas funções, a fim de alcançar maior produtividade. Ao contrário das escolas de relações humanas e do relacionamento neo-humano, ele não se concentra nas pessoas, mas no funcionamento estrutural da própria organização.
Seu expoente máximo foi Henri Fayol (1841-1925), engenheiro de minas e economista francês nascido em Constantinopla (atual Istambul). Depois de viver a Revolução Industrial , Fayol viu que o rápido crescimento da indústria trouxe grandes problemas de eficiência e produtividade, razão pela qual postulou a teoria clássica da administração.
Origem
Com a Revolução Industrial , dois fenômenos ocorreram no setor:
– As empresas atingiram níveis muito altos de crescimento, o que dificultou muito sua administração. Dessa maneira, surgiu o planejamento da produção a longo prazo.
– A necessidade de aumentar a produtividade e a eficiência das empresas, cada vez maior, tornou-se cada vez maior. Foi quando a divisão do trabalho surgiu.
Esse panorama foi a centelha que acendeu a necessidade de uma verdadeira ciência da administração: um grande número de organizações de diferentes portes, ineficientes, improdutivas, com funcionários insatisfeitos, em um mercado muito competitivo e com grandes perdas.
É por isso que, no início, Fayol e outros autores clássicos queriam criar uma ciência administrativa com leis ou princípios que pudessem resolver esses problemas da mesma maneira que as leis científicas.
Características e princípios da teoria clássica
Como qualquer outro tipo de ciência, a administração deve confiar em uma série de princípios. Fayol preferiu chamá-los de princípios em vez de leis, pois, segundo ele, eles deveriam ser flexíveis, como qualquer administração. Estes são seus 14 princípios:
Divisão de trabalho
A especialização é essencial como método para aumentar a produtividade nas empresas. Será melhor se os trabalhadores se dedicarem a uma única tarefa, pois isso os tornará mais produtivos.
Autoridade
Os gerentes devem enviar e ordenar aos funcionários o trabalho que eles alcançarão em maior ou menor grau, de acordo com seu nível de liderança.
Disciplina
Todos os funcionários da empresa precisam cumprir as leis e acordos implementados na organização.
Unidade de direção
A coordenação e o planejamento são muito importantes para alcançar o mesmo objetivo comum. Os diferentes departamentos devem servir de apoio a quem precisa, para atingir esse objetivo.
Unidade de controle
Cada funcionário deve ter apenas um chefe para ordenar seus objetivos específicos.
Subordinação do interesse individual ao bem comum
Os interesses gerais devem prevalecer sobre os interesses individuais de cada indivíduo.
Compensação
O salário deve ser justo e equitativo para todos os membros da organização.
Centralização
A autoridade deve estar concentrada no mais alto gerenciamento da organização.
Aninhamento
Deve haver uma hierarquia que divida os diferentes níveis de autoridade, da mais alta gerência ao mais baixo nível da empresa.
Encomendar
Cada trabalhador deve ocupar a posição que melhor lhe convém, de acordo com suas habilidades (ordem humana), e tudo deve estar no lugar (ordem material).
Equidade
Os gerentes devem agir de maneira justa, mas firme, e tratar todos os funcionários igualmente.
Estabilidade do pessoal
Para melhorar a eficiência, é preferível uma equipe estável. A rotação desperdiça tempo e, portanto, produtividade.
Iniciativa
Os funcionários devem ser incentivados a desenvolver suas próprias idéias sem precisar pedir permissão e com a possibilidade de cometer erros.
Espírito de equipe
A organização precisa incentivar o trabalho em equipe. Todos os setores da empresa devem trabalhar juntos e apoiar-se mutuamente para alcançar os objetivos comuns mencionados acima.
Autores
Além de Henri Fayol, havia outros expoentes importantes que apoiaram e contribuíram com suas idéias para a teoria clássica, entre os quais Lyndall Urwick e Luther Gulick.
Lyndall Urwick (1891-1983)
Urwick era consultor e pensador de negócios britânico, seguidor fervoroso de Fayol e de sua teoria clássica da administração.
Sua maior contribuição foi integrar as idéias iniciais de Fayol e outros teóricos em uma teoria profunda e compreensível da administração administrativa. Os princípios básicos de Urwick estão resumidos em quatro:
Especialização
Com base na divisão do trabalho, cada trabalhador deve ter apenas uma função.
Autoridade
A organização e seus membros devem reconhecer apenas uma autoridade.
Âmbito administrativo
Cada chefe deve supervisionar e enviar um número de subordinados, dependendo de sua posição e responsabilidade.
Diferenciação
Todas as responsabilidades, serviço e ordens devem ser comunicadas não apenas oralmente, mas também por escrito.
Luther Gulick (1892-1983)
Luther Gulick Halsey era um cientista político americano nascido em Osaka (Japão), especialista no campo da administração pública. Ele se tornou parte da equipe consultiva do ex-presidente dos EUA Franklin D. Roosevelt.
Segundo Gulick, as funções da administração em uma organização são oito, representadas nas iniciais POSDCORB:
Plano (P)
Todas as ações dentro da empresa devem ser pensadas e planejadas com antecedência, a fim de alcançar os objetivos da empresa.
Organizar (O)
A empresa deve ter uma estrutura organizacional que permita uma hierarquia de tarefas e funções, a fim de facilitar a coordenação.
Aconselhar (S)
A equipe de funcionários em inglês refere-se à possibilidade de treinamento como um recurso para melhorar a situação do emprego. Dessa forma, os trabalhadores serão mais bem treinados e mais produtivos.
Chumbo (D)
É essencial tomar decisões e executá-las, tudo através de uma liderança eficaz que faça tudo funcionar corretamente.
Coordenada (CO)
Unir todas as áreas da organização para atingir o objetivo comum da organização.
Relatório (R)
Os relatórios em inglês se referem à existência de uma boa comunicação de todas as informações existentes por meio de documentos e registros escritos.
Orçamento (B)
Finalmente, o B da palavra em inglês budgeting refere-se a um elaborado controle contábil e tributário.
Referências
- Chiavenato, Idalberto.Introdução à Teoria Geral da Administração . Mc Graw Hill
- John Sheldrake (2003) Teoria da Administração .
- Luther H. Gulick (1937). Notas sobre a teoria da organização em artigos sobre a ciência da administração. Eds. Luther H. Gulick e Lyndall F. Urwick . Nova York: Harcourt.7
- Lyle C. Fitch (1996).Fazendo a democracia funcionar: a vida e as cartas de Luther Halsey Gulick, 1892-1993 . Berkeley: Imprensa do Instituto de Estudos Governamentais
- Charnov (2002).Administration . México: Continental Publishing Company.